|
Download hier de
whitepaper Van Gantt chart naar Burn up chart.
In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project manager steeds vaker te maken met een Agile/ Scrum manier van werken. De IT-ontwikkelingen binnen jouw project worden geprioriteerd door de Product Owner, degene die binnen Agile/Scrum de prioriteiten stelt voor een ontwikkelteam. Dat hoeft niet per definitie iemand te zijn die de belangen van jouw project bovenaan zijn prioriteitenlijst heeft staan. Hoe ga je als projectmanager, gewend aan Prince2 en waterval, binnen jouw projecten om met deze manier van werken? Hoe kun je de kracht van Scrum gebruiken om een zo goed mogelijk projectresultaat te behalen? In deze whitepaper gaan we in op onze ervaringen met het eerste Agile project binnen een internationaal telecommunicatie bedrijf en de diverse uitdagingen en oplossingen die we gedurende het project zijn tegengekomen.
Download hier de
whitepaper Van Gantt chart naar Burn up chart.
In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project manager steeds vaker te maken met een Agile/ Scrum manier van werken. De IT-ontwikkelingen binnen jouw project worden geprioriteerd door de Product Owner, degene die binnen Agile/Scrum de prioriteiten stelt voor een ontwikkelteam. Dat hoeft niet per definitie iemand te zijn die de belangen van jouw project bovenaan zijn prioriteitenlijst heeft staan. Hoe ga je als projectmanager, gewend aan Prince2 en waterval, binnen jouw projecten om met deze manier van werken? Hoe kun je de kracht van Scrum gebruiken om een zo goed mogelijk projectresultaat te behalen? In deze whitepaper gaan we in op onze ervaringen met het eerste Agile project binnen een internationaal telecommunicatie bedrijf en de diverse uitdagingen en oplossingen die we gedurende het project zijn tegengekomen.