|
Download hier de
whitepaper Lean vs Agile.
Agile is vaak een IT feestje. Er zijn maar weinig organisaties die actief bezig zijn hun hele bedrijfsvoering op een Agile manier in te richten. LEAN, daarentegen, komt wél bedrijfsbreed voor en wordt als gehele verbeterfilosofie gepositioneerd. In deze whitepaper bespreken Henk Jan Huizer en Rini van Solingen hoe LEAN en Agile (en in het bijzonder Scrum) bij elkaar passen en welke consequenties dit heeft voor de praktijk. Hun belangrijkste conclusie is dat, los van de aanpak, een verbetering gericht moet zijn op de hele keten. De doorlooptijd van vraag tot antwoord, van probleem tot oplossing, van concept to Cash moet zo kort mogelijk zijn. Pas aan het einde van de keten lever je namelijk waarde. Om de beste resultaten te halen is het daarom essentieel om naar de hele keten te kijken. Prima om met Scrum bij IT te beginnen, maar vergeet het voortraject en het opleverproces niet. Immers, hoe sneller waarde en resultaat, hoe LEAN-er de organisatie wordt.
Download hier de
whitepaper Lean vs Agile.
Agile is vaak een IT feestje. Er zijn maar weinig organisaties die actief bezig zijn hun hele bedrijfsvoering op een Agile manier in te richten. LEAN, daarentegen, komt wél bedrijfsbreed voor en wordt als gehele verbeterfilosofie gepositioneerd. In deze whitepaper bespreken Henk Jan Huizer en Rini van Solingen hoe LEAN en Agile (en in het bijzonder Scrum) bij elkaar passen en welke consequenties dit heeft voor de praktijk. Hun belangrijkste conclusie is dat, los van de aanpak, een verbetering gericht moet zijn op de hele keten. De doorlooptijd van vraag tot antwoord, van probleem tot oplossing, van concept to Cash moet zo kort mogelijk zijn. Pas aan het einde van de keten lever je namelijk waarde. Om de beste resultaten te halen is het daarom essentieel om naar de hele keten te kijken. Prima om met Scrum bij IT te beginnen, maar vergeet het voortraject en het opleverproces niet. Immers, hoe sneller waarde en resultaat, hoe LEAN-er de organisatie wordt.